“實施精準激勵 激發內生動力”|“百萬精準激勵”優秀項目與個人風采

發布日期:2020-09-23瀏覽次數:

“實施精準激勵 激發內生動力”|“百萬精準激勵”

優秀項目與個人風采

今年以來,受全球性新冠肺炎疫情影響,公司各項業務均受到不同程度的影響和沖擊,在項目工程建設、市場營銷、商業與酒店業務等方面形成較大的經營壓力。面對各項困難與挑戰,公司實施了“百日奮戰”、“百萬精準激勵”的“雙百”行動計劃,在公司創立7周年之際,組織開展“百萬精準激勵”評審與表彰工作充分調動了各級干部員工創業激情。

通過展現“雙百”行動過程中各級優秀項目和先進個人,并挖掘幕后故事,倡導全體干部員工學習優秀項目和先進個人中蘊含的勇于擔當、迎難而上、積極創新等寶貴精神,再次激發各級人才內生動力,激勵全體干部員工奮勇拼搏。

本期分享精準激勵優秀項目——筠晟公司EPC項目管理系統

項目主持人:佘曉彬

主要完成人:張海斌、何志斌、趙蕓慧、羅麒、黃永聰、聶雄杰、袁鐸、郝鵬程梁玉婷、鄧超、林磊、歐勇權、鄭家駒


在社會復工復產浪潮中,農牧行業面臨著大好的形勢,各大公司搶抓發展機遇導致了豬場建設不斷提速,同時對項目建設的要求不斷提高。因此,農建業務項目管理的成效成為公司關注的重點,而項目管理組織流程作為項目管理的核心要素之一,至關重要。要在激烈的競爭中脫穎而出,打造自身的核心競爭力,農建業務板塊必須不斷探索并完善項目管理組織流程建設。



為了加強對EPC項目的統籌,提高工程建設管理效率,針對EPC項目工程的主要特點,公司通過調整組織架構、強化專業分工,優化業務流程,搭建高效項目決策執行體系。同時,實行項目經理責任制,明確各級干部員工的經營管理目標,并實行“層層負責,責任到人”的績效考核機制,明確責任劃分,解決上下工作承接、部門工作協調、責任邊界模糊等方面的問題,保障各級經營管理目標順利達成。


經過公司上下不懈努力,筠晟公司2019年當年實現竣工項目16個,完工待驗收項目4個。2020年上半年實現竣工項目10個,給業主方交出了一份階段性的滿意答卷。其中,2019年竣工的堽城豬場項目被溫氏股份評為了示范性標桿工程項目;2020年承建的獨山養殖小區作為公司承接的第一個EPC項目,實現86天超高效完工,被溫氏股份評為了優秀管理項目。這兩個項目在項目建設質量與安全方面均獲得溫氏股份的一致認可,為筠晟公司工程項目標準化管理開啟了新篇章。










筠晟公司農建業務項目管理組織流程建設與完善,推動了公司轉型升級發展。筠晟公司開始拓展設備產業業務,業務結構由土建為主,轉型為EPC總承包,為公司業務總量和利潤總量快速增長增加了新動能。截止2020年7月,已承接9個EPC項目,累計簽訂合同近10億元,已大幅超額完成年度經濟目標。




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